Si vous avez un problème de liquidité, vous pouvez contacter votre banque habituelle pour prolonger la ligne de crédit. Vous pouvez également utiliser ces conseils pour améliorer votre liquidité à court et à long terme.
Étendre les crédits fournisseurs
Renoncer à la décote en cas de goulot d'étranglement des liquidités. Au contraire, vous devez prolonger le délai de paiement autant que possible. Il arrive souvent que les fournisseurs facturent trop tôt. Vous pourriez négocier avec le fournisseur que la facture ne soit émise que lorsque la livraison est complète.
Optimiser les créances
De la même manière, vous pouvez organiser des paiements partiels avec vos clients, raccourcir les délais de paiement et créer des incitations telles qu'une remise. Vous devez également facturer immédiatement les commandes terminées facture avec livraison. Vous devez également garder un œil sur votre processus de relance et rappeler immédiatement les factures en souffrance. Il peut être judicieux de faire appel à une agence de recouvrement de créances si le rappel n'aboutit pas. Pour éviter que cela ne se produise, vous pouvez effectuer une vérification de crédit à l'avance.
Louer au lieu d'acheter
En particulier pour les investissements plus importants tels que les machines ou les bâtiments, vous devez envisager de les louer. Vous n'en êtes donc pas le propriétaire, mais vous avez le droit d'utiliser l'objet. Vous pouvez également générer des liquidités en vendant un bâtiment ou une machine à un bailleur et en le relouant immédiatement. Vous pouvez ainsi continuer à utiliser le portable ou le bien, mais vous aurez plus de liquidités.
Location-vente
Vous pouvez également conserver vos liquidités grâce à un achat à tempérament. Vous n'avez pas une grosse charge de travail en une fois, mais vous pouvez payer l'achat par mensualités. Toutefois, vous devez veiller à ne pas effectuer trop d'achats à tempérament à la fois.
Garder un œil sur les coûts
Certaines polices d'assurance, sont-elles encore nécessaires ? Les choses ont-elles changé au fil du temps et existe-t-il des fournisseurs moins chers ? Au fil du temps, de petits montants mensuels s'accumulent souvent, ce qui exerce une pression sur les liquidités. Vous devez vérifier vos coûts à intervalles réguliers et les optimiser si nécessaire.
Vendre ou louer des actifs non utilisés
Vous pouvez vendre des machines ou des terrains que vous n'utilisez pas afin d'augmenter vos liquidités. S'ils ne sont tout simplement pas utilisés à pleine capacité pour le moment et que vous en aurez à nouveau besoin à l'avenir, vous pouvez également les louer.
Une meilleure planification des stocks
Si vous avez des fournitures matérielles, il y a certainement un moyen de mieux les organiser. Vous pourriez, par exemple, réduire votre niveau de stock pour diminuer le taux de rotation. Vous pouvez également transférer le stock au client ou au fournisseur.
Obtenir un crédit
Avant de demander un prêt à votre banque habituelle, il est possible de contracter un prêt auprès de parents ou de connaissances. Avec un rééchelonnement de la dette, vous pouvez également combiner plusieurs prêts et obtenir un meilleur taux d'intérêt. En fonction de vos projets, vous pouvez bénéficier d'un prêt de grâce moyennant des frais mensuels modiques. Toutefois, vous devrez rembourser le montant du prêt en une seule fois à la fin du terme. Selon le projet, un prêt promotionnel peut également être possible.
L'affacturage de la noix
Avec l'affacturage, vous pouvez vendre des créances à un affactureur avant qu'elles ne soient dues. Cela vous permet également de disposer de liquidités et d'éliminer le risque de créances douteuses. Toutefois, une réduction est appliquée à cet effet. Il reste donc à vérifier dans chaque cas si cela en vaut la peine. Une distinction est faite entre l'affacturage ouvert et l'affacturage silencieux. Avec l'affacturage ouvert, la facture contient déjà l'information que la créance a été cédée et doit être payée à l'affactureur. Avec l'affacturage silencieux, votre client ne découvre pas que la créance a été vendue.
L'accueil de nouveaux actionnaires
Vous pouvez également accueillir de nouveaux actionnaires qui apportent de nouveaux capitaux à l'entreprise. Vous devez faire attention à ne pas vendre vos actions en dessous de leur valeur. Si vous ne souhaitez pas que le nouvel associé ait son mot à dire dans les affaires de la société, un partenariat silencieux peut être une option pour vous. Sans droit de vote, les actions ont cependant une valeur moindre.
Externalisation ou internalisation
Cela vaut-il la peine d'externaliser certaines tâches pour pouvoir se concentrer sur le cœur de métier et accroître les performances ? Cela vous permet-il d'économiser du personnel ? Souvent, les prestataires de services spécialisés peuvent effectuer ces tâches plus rapidement et à moindre coût que vous. Les économies réalisées permettent d'immobiliser moins de capital et d'augmenter les liquidités. Les coûts restent plus prévisibles en raison de la flexibilité accrue. Dans certains cas, cependant, l'internalisation peut également avoir un sens. Par exemple, si les économies ne sont pas réalisées ou si la qualité en souffre. Le choix de la voie à suivre dépend ici aussi de chaque cas.